随着企业外部环境变化及竞争不确定性加剧,企业对员工要求也不再局限在岗位职责上,还要求员工能承担更多责任,并能在企业面对挑战时能主动面对且自发寻找解决办法。因此,研究高承诺人力资源管理系统对员工主动性的影响,找到二者之间关系并利用其改善高承诺人力资源管理系统指导提升员工主动性具有重要现实意义。本文在对高承诺人力资源实践、员工主动行为进行文献回顾和归纳的基础上,采用国内外成熟测量量表进行问卷设计与调查,调研对象主要是湖南省A银行业的员工,发放并收集了银行业的396份问卷,其中有效问卷为356份,问卷有效率为90%。根据收集到的有效数据,运用社会科学研究的SPSS统计软件进行问卷的信度分析、效度分析、相关分析和回归分析,对二者的相关性进行了系统研究,并在此基础上研究了对管理层信任对角色宽度效感、内在激励及关心组织氛围的调节作用。并最终得出结论如下:高承诺人力资源实践对员工主动行为具有显著的正相关作用;高承诺人力资源系统与角色宽度效能正相关;高承诺人力资源系统与内在激励正相关;高承诺人力资源系统与关心组织氛围正相关;对管理层信任调节高承诺人力资源管理系统与角色宽度效能感的关系;对管理层信任调节高承诺人力资源管理系统与关心组织氛围的关系。本研究验证了高承诺人力资源实践系统与员工主动行为关系的假设,并深入剖析了其内在作用机制,不仅丰富人力资源实践与员主动行为之间的研究,也拓展了角色宽度效应和关心组织氛围的研究内容。同时基于社会交换理论和角色行为理论的基础研究员工主动性,为现代企业构建高承诺人力资源实践体系提供了理论指导和实践方向。组织能够通过实施高承诺人力资源管理系统,提高员工拓展工作和人力角色的能力,激发员工对工作的热情和兴趣,以及建立关心组织共享的认知和规范,提高员工的主动行为。