受到社会舆论、资本市场、政策法规及行业组织等诸多压力的影响，国际各大石油公司越来越看重企业在健康、安全和环境管理的表现与形象，对安全提出了更高的要求，公司管理者的角色有监督为主转向技术和业务咨询，管理模式从传统方式向信息化方式转变。U公司是中国主要的油气生产商和供应商之一，业务涵盖勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道等众多领域。它的化工企业大多濒临江海，油气田作业涉及自然保护区等敏感区域，海外油气生产开发面临非传统安全的威胁等，健康安全环保工作面临艰巨性、紧迫性、复杂性和长期性。建立安全环保长效机制，提升健康安全环境管理水平，实现安全环保形势根本好转对公司意义重大。　　 本文以HSE管理相关理论为依据，在定性分析的基础上，充分结合了U公司HSE管理的实际现状，通过深度剖析公司HSE管理存在的深层次问题，即责任落实不到位，培训需求与实际岗位需要脱节、事故报告及其调查的信息缺乏全面性及HSE绩效只注重绩效等，借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法，提出了U公司在HSE管理改进过程中，应以有感领导为形式进行安全文化塑造，通过直线责任、属地管理实现制度落地，推行安全观察与沟通、教育培训、作业前安全分析、工作循环检查等先进管理工具提升HSE管理效率，深化应用信息化实现管理互通等一套切实可行的策略与建议，为U公司的安全管理的改进提供了具体操作模版，具有较强的实际应用价值和参考价值。以期使U公司的HSE管理逐步由“HSE在纸上”向“HSE在心中”的文化转变，由“全员参与”真正向“全员负责”的制度转变，由“要我安全”向“我要安全”意识转变。努力实现U公司追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平的战略目标，促进公司安全发展、和谐发展、清洁发展。