标杆管理法是一种以先进企业为标杆,不断优化企业自身运营模式的管理方法。它通过不断与先进企业进行比较,学习并借鉴其他企业好的经验做法,改进自身不足,最终改善企业的经营管理水平,提升企业竞争力,是一个持续改进和超越的实践过程。在经济全球化,市场竞争日趋激烈的今天,企业自身资源的局限性决定了企业不可能完全凭借自身创造力持续保持核心竞争力。在这种情况下,标杆管理法作为一种向先进经验学习并提升企业自身管理水平的方法,在企业管理中得到了广泛的应用。在我国,标杆管理的研究起步较晚,运用标杆管理法提升企业管理水平的研究和著作相对较少,尤其是针对建筑施工行业进行的研究更少。对于身处该行业的企业来说,可以借鉴的研究经验不多。本文挑选了建筑施工企业LQ公司为例,介绍并梳理了LQ公司的经营管理现状,从财务类指标、运营类指标、管理类指标三大类指标入手,将其与标杆单位进行对比分析,为LQ公司提出了改善管理水平的意见建议。同时,本文在科学设置对标指标的基础上,以2010-2013年4家同行业企业为样本,运用数据包络分析法(DEA模型)对标杆单位的甄选进行分析,从而科学确立对标单位。为其他同类的建筑施工企业提供可以借鉴的经验。本论文主要分为概述、主体、结论三部分。第一部分概述部分首先介绍了本文选题的背景和意义,明确了所采用的研究方法、思路、创新点等。其次,系统整理企业管理、标杆管理理论的基本原理,并介绍了数据包络分析法(DEA模型),对其起源、发展及现状做了具体介绍,为解决问题做好理论准备。同时,介绍了LQ公司企业发展背景及现状,分析LQ公司行业环境,概述公司总体情况及企业管理现状。第二部分主体部分系统的阐述了对标体系的确立过程,运用数据包络分析法(DEA模型),科学确立标杆单位。并在确立的标杆单位和对标指标基础上,将LQ公司与标杆单位进行对比,对数据进行综合分析,从中发现问题,统观LQ公司与标杆单位的差距,为下一步谋求改进方法打下基础。结论部分在LQ公司与标杆单位进行对比分析并系统归纳差距的基础上,进一步为公司提升企业管理水平提供有针对性的对策建议,对症下药,以达到改善企业经营管理状况,提高企业核心竞争力的目标。最后,在总结本文的基础上,对本文的应用前景进行了展望。