建设工程项目在实施过程中一般会出现很多的问题主要是因为项目历时较长,投资较大,并且还有多种不可预知同时又无法避免的影响因素,比如参与项目的人员、施工所用的材料、施工图纸的设计变更、业主采购的设备等发生各种变化都会在各个阶段对项目的实施造成一些问题,进而增加整个项目进行中的风险,也就是说,由于诸多因素的影响,风险在项目实施的整个过程中都是不可避免的。因此研究建设工程风险管理的内容,制定建设工程风险控制的策略,对我国建筑企业更好地融入国际化竞争,具有一定的指导意义。本文首先从理论上概况了风险及风险管理的基本内容,从而引出了建设工程项目风险管理的概念、特征、管理过程及应对措施,以此为基础,分析了我国建设工程项目风险管理的现状以及存在的问题。随后,从风险识别特点、过程角度讨论了建设工程项目风险识别的方法,探讨了建设项目风险评估与分析的一般方法。同时,本文针对建设工程项目面临的各种风险因素,提出了风险回避、风险控制、风险自留和风险转移等应对措施,并结合建设工程实际案例分别提出了业主方和施工方规避风险的具体措施。最后,以“庄胜二期工程”为例,运用建设项目风险管理理论,进行了风险识别和风险评价分析,提出了具体的风险应对措施,希望能为建设工程项目管理中的风险控制提供借鉴。