本文以分析Chester Welding (S) Pte Ltd,一家新加坡本地小型公司的公司组织结构,人员情况所服务的行业及所拥有的产品和服务。 1. 以战略管理的模式, 对该公司的所处的外部环境和自身的内部实力进行SWOT分析, 确定外部环境中有利公司发展的机会, 和存在的威胁. 以及认清企业内部实力中的优势和弱点, 扬长避短,合理应用企业的资源,发掘企业的潜能, 并建立自己的以人才为中心的核心竞争力, 以核心能力作为公司的经营战略. 实行集中化和动态化经营. 并随着外部环境的变化,力求在产品和服务上的突破.来满足企业生存的需要. 并通过一些数据分析,为公司确定未来5年的经营目标和战略. 2. 用波特5力模型来分析公司内外力及与供应商之间的关系, 探讨作为代理商, 我们在与生产厂家的外派人员和区域管理人员的关系上所遇到的问题. 讨论在选择外派人员时,所需要重视的一些个人人格的问题. 如何维系与供应商的良好关系已成为像我们这样类型的企业的经营中的一个重要部分. 区域经理人事变动会给现有代理商带来的许多不确定因素. 并探讨作为一个全球公司应如何设立一个有效的监督系统来监督区域经理的工作以及如何开通适当的渠道来听取不同地区供应商对公司产品及对区域经理工作的反馈机制.尽可能确保区域代表的行为是正当的,有利全球公司的整体利益的. 并公正的对待代理商。 3. 用蓝色海洋战略来阐述公司产品差异化的重要性.如何从红色的完全竞争的海洋中根据自身的长处找出蓝色的海洋, 以得到较高的利润, 面对较少的竞争.而这已成为公司未来生存的必须。 4. 公司的跨国经营之路. 叙述本公司从4年前在印度尼西亚开设分公司的经历,分析在印尼的经营中所遇到的问题.并提出一些建议供小型公司在进行跨国经营时的参考。 5. 近2年来,中国产品的迅速起给我们的产品结构带来的冲击. 以欧洲Ergus逆变焊机为例,用一系列的数据来看产品供货结构的变化和用户对产品产地及质量,性能要求上的改变. 及在此情形下,本司如何带领该欧洲公司认识该挑战, 并以美国等离子切割设备“Hypertherm”在亚洲的成功经营经验, 构思与欧美公司合作的新模式, 既与欧美中小型制造商形成联盟.来消减建立独立分公司所承担的费用. 希望用这种模式来保持适当存货,降低运输成本,货物价格,使他们的产品重会亚洲市场. 并互惠互利. 并用这种模式,由新加坡人员来组织在中国的设备组装业务,进一步降低产品成本。