论文首先介绍了目前对于MRPⅡ/JIT/TOC三种管理方式研究的现状和核心思想内容,分析了三种管理方式在实际运营中的意义。并将三种管理理念和方法进行比较,阐述各自擅长的领域和可以适用的环境。以此为基础,主要阐述了现有的对于混合理论的研究,通过对一些已经在使用的混合模式的案例,进行深入的阐述和剖析,寻找出混合模式在这些实际案例的运用中可以参考的价值和意义。进而,在介绍和分析华锡集团的运营现状,找出其在运营中的不足之处,分析和定义问题所在的关键点的前提下,运用在前两个章节中所得出的结论和方法,结合已经在使用的混合模式的经验和方法,提出解决和改善的建议。最后,再次完整的阐述华锡集团的管理流程和方法,并对未来做出展望。论文基于华锡集团生产管理中的问题,研究提出在华锡集团的生产管理中,采用MRP Ⅱ/JIT/TOC三种模式混合管理的概念。在长期生产管理中以MRP Ⅱ管理模式为主,其他管理方式辅助管理；在基于订单生产的管理中,以JIT管理模式为主,其他管理方式辅助管理；在车间现场管理中,以TOC模式为主,其他方式辅助管理。通过对MRP Ⅱ/JIT/TOC三种管理方法的分析和比较,结合华锡集团公司的实际情况,将三种管理方式集成到企业的实际管理中,完成对公司管理方式的设计,论文通过5个章节的阐述来实现这一目的。在吸取这些优秀的管理方法的同时,取长补短,结合各种管理方式,并运用到国内企业,尤其是中小型企业,对企业的改善管理质量,获得长远发展,有着越来越重要的实际意义。也希望通过对这些管理理论和方法在本公司的剖析和运用,对其他中小型制造的运用,提供可供参考的经验和价值。