自2007年我国银行业对外全面开放以来,上市银行面临的竞争越来越激烈,为应对严峻的竞争形势,各银行纷纷推进战略转型。而金融人才供需失衡、流失率高使得上市银行陷入了激烈的人才竞争中,其发展战略的顺利推行面临着缺少人才支持的威胁。制定有效的人才战略,建立一支高效、稳定的人才队伍是上市银行发展战略顺利实施、提升竞争力的关键。本文系统归纳了股权激励机制的理论基础和人才战略的研究历程,对员工持股计划和人才持股这两种股权激励方式进行了对比分析,总结了人才持股的竞争优势,得出人才持股更适合我国上市银行经营特点的结论。在分析人才及人才战略对上市银行的重要作用基础上,本文对上市银行人才战略和股权激励机制进行了分析,找出了银行人才战略及其股权激励机制存在的问题,指出银行构建人才持股战略的必要性。随后,本文从战略角度对上市银行人才持股战略构建的内部因素和外部因素进行分析,说明各影响因素对人才持股模式选择的影响。最后,提出上市银行实施人才持股战略应注意的问题,并就人才的不同类型分别给出了人才持股的借鉴模式。建立股权激励机制,让银行人才持有企业股权,能将员工与银行的利益捆绑在一起,激励银行人才最大限度地为银行创造收益。目前对银行股权激励的研究有很多,本文试图从战略角度对上市银行股权激励进行分析,提出人才持股战略,希望可以引起学者们越来越多地从决策层面研究人才管理和激励问题,探索建立适合我国银行业、乃至其他行业的人才激励机制。