在变化的市场环境中，企业是否有敏锐的嗅觉，是否能够根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业战略，能否将企业的战略贯彻落实，基本上决定了企业的未来命运。 依据中国照明协会统计，中国的照明行业总产值连续5年以20％的年增长率增长，中国已逐步成为照明电器产品生产大国。该文的研究是在我国照明行业在经历一场深刻的变化的背景下展开的，哈尔滨工业大学远光光电仪器有限公司于1998年成立，其前身为哈工大的一个科研小组，应用户要求和市场需要研制高效节能照明灯具。历经七年的艰苦努力，高效节能照明灯具完成了从科研项目到产业化的转变，成为远光公司的主导产品，本人作为公司的董事长兼总经理，有责任和义务从战略层面考虑公司未来几年如何生存、发展。本文首先对战略管理理论进行了综述，之后从战略的层面对远光公司所处的照明行业中的企业状况、产品结构、行业结构、行业前景以及技术发展情况进行了分析，论述在整个照明行业中已经形成的三大集团的竞争格局：以高质量和高价格为特征的合资企业、以中低价格和适当质量为特征的国营、民营和股份制企业、以低价格和低质量为特征的众多的私营企业。在研究了行业环境和市场环境之后，本文对远光公司的内部条件进行了详细地分析，总结出远光公司的综合竞争能力以及存在的主要问题。在此基础上，对公司进行了SWOT分析，确定公司的发展思路，并制定了公司的总体战略。远光公司将全力开拓国内市场，获取人力、财力、物力和技术、市场等资源，以保障战略的有效实施。远光公司通过实施战略管理，可以提高企业竞争力，提高经济效益，为未来发展奠定基础。