本文首先阐述了创新管理的概念和重要性，指出知识创新是产品创新的起点和基础，结合企业在创新管理方面存在的问题，提出团队，信息技术和市场使企业推行创新战略的三个重要方法；其中围绕团队和信息技术着重讨论了产品创新的基础和原理，信息技术模型和解决方案，并分析指出知识创新对产品创新几大作用。 论文后部分结合讨论的原理和方法，介绍了一家美国的跨国企业北美户外用品有限公司（简称NAOP），利用其信息系统和创新团队如何开发符合市场需求的新产品的实例。NAOP结合其行业特点和产业布局，通过全面实施Visual enterprise套件，组建虚拟创新团队，改变传统产品创新流程，提高了公司的创新能力。通过对实例的研究，提出企业产品创新流程的特点和策略，以及其中蕴含的知识创新的原理，最后总结出NAOP的创新时间对相关行业的启发意义。