21世纪以来,社会经济的快速发展催生了大批企业的发展,国内外学者对人力资源的研究也进入了迅速发展阶段,众多学者提出的有关人力资源的理论如雨后春笋般出现。从企业的立场出发,建立一个高效的人力资源管理体系,在以人才为第一生产力的当下,有利于企业核心竞争力的提升。企业拥有充足的人才储备,才能在市场化激烈竞争环境中占据一席之地。随着中国经济社会的发展,生活的条件越来越好,信息社会的发达,交通条件的便利,企业的员工呈现思维的多样化、需求的多样化,激发员工的积极性和创造力成为一个重要的问题。本文对人力资源理论进行了系统的综述,并对员工激励优化理论进行了分类阐述,并以H公司厦门分公司为例进行研究。H公司厦门分公司是一家外企第三方检测公司的厦门分公司,专门从事第三方进出口检验检测,主要采用欧洲的检测技术,对于中国出口欧洲的纺织品和电子电器产品进行检测,为达到欧盟标准的产品出具产品合格报告。H公司厦门分公司目前的员工激励主要涉及经济福利、绩效考核与价值满足三方面。通过借助李克特量表的相关内容并与导师商量后精心设计的调查问卷、实地走访企业、与企业员工深度交流等方式,深入的了解了H公司厦门分公司目前的情况,旨在找出H公司厦门分公司现行激励机制存在的问题。经过分析发现H公司在对销售人员、技术人员、行政人员的激励机制建设等方面基本一致,没有针对性导致员工对公司的整体满意度不高,公司的激励机制中也存在问题。找出问题之后本文根据人力资源管理体系的相关理论,将企业员工划分为技术人员、销售人员及行政人员,对不同的员工采取相应的激励措施并提出建立以人为本的激励机制、综合运用多种激励手段,建议对销售人员采用制定双重销售目标、优化薪酬福利激励、加强精神建设;建议对技术人员建立机会型激励、建立情感型激励、建立环境型激励;对于行政人员建议开展专题培训课程、通过职级的晋升得到薪资的增长等方式。通过以上措施以期能够优化H公司的激励机制。本文创新之处在于对员工进行分类,通过对不同类型员工的进行分析,在以提高企业工作效率提升企业绩效的导向下,建立综合考量、互相补充的完善的激励体系,并找出目前公司进行激励机制改革面临的挑战,提出保障激励机制建立能够有效落实的措施。本文的研究结果对第三方检测公司来华进行分公司的建设具有一定的参考意义,也为检测行业的公司进行人力资源管理体系的建设提供一定的参考意见。