人力资源管理水平的提升是KMC医疗科技股份有限公司高效益、高水平发展的重要方式,也是决定公司发展的根本性因素。通过研究KMC公司的人力资源管理问题,可以有效制定和完善KMC公司人力资源管理的对策,建立相应的保障机制,增强KMC公司的人力资源管理力度,在KMC公司中真正建立起现代企业管理制度。并希望为国内其他医疗器械企业的人力资源管理提供有效借鉴,从而促进我国医疗事业的长远发展。因此对KMC公司人力资源管理问题进行研究具有重要的意义。论文深入分析了与人力资源管理有关的基础理论,运用问卷调查和访谈调查方法,分析了KMC公司人力资源管理现状,从而系统地归纳出其人力资源管理存在的问题,主要有:人力资源规划缺乏系统性和长期性、人员招聘中的盲目性和随意性、人员培训没有针对性和前瞻性、绩效考核过于简单和随便、薪酬体系的僵化和滞后。并针对问题,制定了完善KMC公司人力资源管理的对策,主要有:完善KMC公司人力资源规划、改进人员招聘工作、完善人员培训机制、完善绩效考核工作、完善KMC公司的薪酬体系。同时,针对KMC公司人力资源管理完善对策,提出了一套科学、适用的实施保障措施,主要包括两个方面的内容:对策实施的基本保障和对策实施的具体保障。基本保障包括:制度保障、组织保障、人员保障等;具体保障包括:人力资源规划的实施保障、人员招聘的实施保障、员工培训的实施保障、绩效考核的实施保障、薪酬体系的实施保障等。