本文依托动态能力理论，准确把握钢铁行业成长问题，对钢铁行业及中小型国有钢铁企业如何获得竞争优势进行了分析，并从动态能力视角下玉钢竞争优势培育的实证研究为例，采用动态信息利用能力、资源获取能力、资源整合能力、资源释放能力和外部关系协调能力五个维度来分析玉钢竞争优势培育的路径和方式，并总结了经验和不足，对所提出的中小型国有钢铁企业竞争优势培育的理论研究进行了验证、修正和完善。所形成的中小型国有钢铁企业竞争优势培育的理论研究为：企业在面对外部环境变化的过程中，通过企业内外部信息资源的有效搜集、共享、传递、开发和利用，不断地配置、整合、更新和再配置、再整合内部资源和外部资源，从而能够对现有资源进行价值最大化的利用，并重构企业战略和运营能力的一系列实践，以回应日益变化的市场来获得并维持持续的竞争优势。