七台河作为一座因煤而兴、缘煤而起的资源型工业城市,随着可采资源日益枯竭,开采成本和难度增大,经济转型发展、培育非煤替代产业成为各级政府亟待解决的问题。在煤城成长起来的双叶家具实业有限公司的崛起,成为转型发展中的一枝奇葩。其成长历程中,高度重视品牌战略是成功的重要因素。在经济全球化、信息技术高度发达的时代背景下,我国企业要在日益激烈的竞争中生存与发展,必须将品牌建设提高到战略地位。目前,许多企业迫切希望提高自身的品牌竞争力。本文以双叶家具公司的品牌战略为研究对象,针对经济转型期中的双叶家具公司实施目标战略存在的问题与现状,努力探索双叶品牌战略内涵,提出适合我国转型企业实施品牌战略的对策,为我国的家具企业应对转型期的困境与成功实施品牌战略提供帮助。　　本论文的内容主要分为以下几个部分。首先,论文拟对品牌与品牌战略管理理论进行综述。其次,从双叶品牌在七台河木制品产业中的发展历程、双叶对品牌定位、品牌延伸与品牌维护等方面对双叶公司品牌战略的现状进行了描述,结合品牌战略的内外部宏观、微观环境分析,以及对公司优劣势、机会与威胁的深入探讨,梳理出双叶公司品牌战略的制定原则及内容。最后,针对双叶公司品牌战略实施过程中遇到的问题,提出具体的实施方案与控制措施。