煤炭企业的发展有其自身的规律,一般经历建设期、达产稳定期、成熟期、衰退期,最后因煤炭资源枯竭而关闭。国内不少煤矿进入衰退期后,职工生活困难,社会问题突出。因此,解读煤炭企业的发展历史,运用战略管理理论,结合青峰煤矿的实际情况,制定紧缩退出战略,具有重要的现实意义。 论文运用战略管理的研究方法,在对青峰煤矿的内外部环境进行分析基础上,提出了六个可供选择的战略实施方案进行评价,制定了切实可行的战略实施方案和实施步骤,即:剥离企业办社会职能,实施政策性破产、改制,发展非煤产业,实现产业转型;明确了战略实施的主要措施:包括调整组织结构,整合人力资源,筹措退出资金,完善激励机制;指出了战略实施过程中面临的风险及应采取的防范措施;并就国有煤炭企业退出提出了相关的建议。论文的主线是依据煤炭资源的变化规律,采取相应的策略,实现企业资源优化配置,探索一条新的生存、发展之路。