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单方面地强调技术创新和管理创新已经成为中国企业自主创新的通病。本文通过研究组织创新对核心能力的影响,力图揭示它们与企业绩效之间的关系,以求在目前知识经济的转型时代,找到一种适合中国特点的研发组织机制。本论文以天津太合管业有限公司的研发体制改革为背景,结合天津太合的现状与特点,从资源基础观的角度,分析并指出天津太合研发体制所存在的问题,并在提出解决方案的基础上进行太合研发组织的创新实践。本文首先对组织创新与绩效进行了理论研究,其中包括组织学习与核心能力培育的量化分析;其后,本文对中西方的组