自“十三五”规划实施以来,我国加快了全面深化改革的步伐,经济结构持续优化,许多重要领域和关键行业取得突破性进展,国家发展稳中前进,稳中向好。但受到国际环境复杂多变、国内宏观经济严峻、全球控烟日趋严格等外部环境因素的影响,我国烟草行业开始面临着诸多困难和挑战,企业已无法依靠单一卷烟销售实现长远发展,走多元化发展的战略道路已经迫在眉睫。本文从企业战略管理的角度出发,首先,简要介绍了研究的背景和目的,阐述了本文的理论意义和实践意义,重点介绍了国外和国内对于烟草行业的相关研究综述,确定了本文的总体思路和需要使用的研究方法或技术。其次,通过运用PESTEL分析、波特五力模型对国内外烟草发展现状、国内行业趋势和G省烟草公司内外部环境进行分析。然后,通过SWOT方法分析G省烟草公司自身的优势、劣势和当前面临的机会、威胁,确定G省烟草公司的战略定位、目标和方针,提出了G省烟草公司实施多元化发展战略的整体方案。最后,为G省烟草公司实施多元化战略方案制定了一系列保障措施。本文通过将企业战略理论与烟草公司的经营实践紧密结合,对G省烟草公司如何更好地适应国际环境、国家政策、市场趋势和行业形势的变化进行了一些论述,希望对其如何选择发展战略提供一定的理论参考,也可作为行业内其他烟草公司探索未来发展之路的案例予以借鉴。