近年来，我国长三角、珠三角等传统用工集中的地区持续出现了“用工荒”现象，其主要表现为“招工难”和“留不住”两个方面。用工缺口连年增长，导致这些地区的一些工厂不得不减少产能，对当地实体经济造成了较大影响，也引起了中央和各级政府的高度重视。究其原因，是多方面的，既有国家政策、经济形势等外部原因，也有企业自身发展中的内部原因。寻思企业自身发展中的问题时，我们发现，对占企业大多数的基层员工的cares&concerns（关注和关怀）不够，这一点也正是大多数制造企业共同存在的问题。本文以位于珠三角地区的劲嘉彩印公司为研究对象，以激励理论为基石，运用理论研究与实践调研相结合的方法，力求透过问题的表象，深入剖析了造成企业“招工难”、“留不住”等现象的原因，并有针对性地提出了相应的解决方案，即为劲嘉公司基层员工激励的手段和制度进行了优化设计。论文的具体结构是这样安排的：首先，介绍了论文研究的背景和意义，研究的主要内容和基本框架，研究的思路和基本方法；然后，对激励和激励机制的相关理论进行了综述，找到了论文研究的基础和切入点；其次，通过对劲嘉公司基层员工的激励机制现状调查之后，发现其在薪酬制度、绩效管理、培训激励以及精神激励等几个方面均存在一定问题，主要表现为薪酬制度制定和实施存在不足，绩效管理的可操作性较差，员工培训激励效果不明显以及精神激励缺乏等方面；再次，针对这些问题，论文对劲嘉公司的原有激励机制进行了优化设计；最后，为了确保以上优化设计的内容落到实处，论文提出了要有相应的保障措施作为保障，主要包括树立科学的激励观念，正确运用“非物质激励”和转变“经济人假设”思想的措施。在论文的结尾，归纳了本次研究的结论，并对未来进一步研究进行了展望。本文的研究对象“劲嘉彩印公司”是珠三角地区的一家制造业企业，具有很强的代表性和典型性，该公司在激励机制上存在的问题在“珠三角”、“长三角”等地区的企业当中也具有较强的普遍性。因此，作者希望通过本文的研究为以上地区的同类型的企业，在激励机制的设计上特别是为基层员工激励机制的设计方面，提供有益参考和启示。