我国政府推进“一带一路”战略以来,鼓励企业积极地“走出去”。为了支持国内企业的国际化运营,政府推出一系列的服务保障、监管保障、管理保障,政策的利好给国内企业带来了投资契机。与此同时,我国医药企业在全球布局产业,朝着国际化方向不断发展,而我国医药企业存在规模小、研发实力弱等经营问题。随着我国政策倾斜以及资本推动,外资跨国医药巨头占据了我国医药市场一半以上的份额,国内医药市场竞争加剧。因此,我国民营医药企业应抓住机遇,加快境外布局,寻找国外优质标的企业。我国民营医药企业如何通过海外并购实现国际化,这一研究课题具有紧迫的现实意义。本文以我国民营医药企业海外并购为课题核心,对医药企业海外并购的发展历程、发展现状、战略动因、存在的风险和对策进行逐一研究,综合运用案例分析和实证分析复星医药并购以色列飞顿事件,以期对我国民营医药企业的海外并购战略选择有一定的帮助。研究发现我国民营医药企业海外并购的战略动因主要是拓展全球市场份额、嫁接海外高新技术、提升国际认证能力及产业链延伸整合,面临的并购风险有法律风险、估值风险和整合风险。在复星医药并购以色列飞顿的案例中,采用事件研究法、财务指标法和数据包络法分析复星医药的并购绩效,发现并购后效率有显著提升。结合医药企业海外并购的现状和复星医药并购以色列飞顿的案例研究,对我国民营医药企业海外并购的战略选择提出相应的建议:充分利用政府调控与支持、明确海外并购战略目标、熟悉标的国家法律环境、建立健全风险防控体系、积极推动并购资源整合。