近十年，随着中国经济的蓬勃发展，金融市场也进入了前所未有的繁荣时期，商业银行在发展的进程中产生了质的飞跃，由政府职能保护下的经济体逐渐转向自主经营、自担风险的市场主体。但在发展中，我们也感受到了银行业的挑战与生存的压力。从2014年开始，商业银行不良贷款加速增长，全年国内商业银行不良贷款净增额高达2500亿元。商业银行不良贷款的激增，一方面由于外部经济环境变化，产业结构深度调整的市场震荡，另一方面也说明传统的信用风险管理方式已经无法适应新的环境与层出不穷的问题。　　本文研究内容围绕国内商业银行信用风险管理，核心是以AB银行为研究实例，构建以减小或消除信用风险为目的的AB银行信用风险管理体系，提高AB银行在同业市场中的竞争力，同时研究内容对同业银行的信用风险管理工作也有一定的借鉴意义。文中首先结合商业银行经营环境，简要分析此时建立信用风险管理体系的意义。以信用风险概念、影响因素、表现形式、管理方法为理论铺垫，分析AB银行的信用风险管理现状，针对银行内部风险管理价值观出现分歧、管理方法量化能力不足、系统性风险度高等问题，提出构建AB银行信用风险管理体系解决问题，AB银行信用风险管理体系建立的设计思路，引用了《企业风险管理-整理框架》理论，确立新的管理目标，并将AB银行目前的贷款三查风险控制过程优化为对业务信用风险的控制过程，主要分为风险识别、风险评估、风险控制、风险监测与风险处置五个阶段，在风险评估与控制阶段，增加客户信用评级法、限额管理等量化管理方法，打破原有以定性评估风险为主的单一决策方式，提高信用风险决策的科学性判断。信用风险管理体系的塑造有助于AB银行完善风险管理组织架构，明确各方的职责与分工，树立统一的信用风险管理标准，培育信用风险管理理念与文化。随后对商业银行信用风险管理工作进一步思考，提出合理建议巩固信用风险管理的成果。