该文针对CBD公司员工培训体系进行研究,对CBD公司的发展不仅具有重萎的现实意义,而且具有深远的战略意义.首先,该文分析了CBD公司的员工素质结构,指出公司现有员工数量和素质结构难以满足公司发展战略的需要,必须加强人才引进,对员工进行有效的培训和开发.同时,从培训需求分析、培训效果评估、培训理念分析、培训计划制定以及培训过程管理5个方面,总结了CBD公司员工培训体系存在的主要问题.其次,为保证培训效果,该文提出CBD公司员工培训应遵循的层次性、针对性、科学性和实用性的基本原则,分两阶段完善培训组织机构,明确培训职责.按照需要培训理论,该文提出了"三层交集模型"确定培训需求的思路.然后,该文针对培训的有效性和效益性对培训效果的评估进行了探讨.最后,为了有效地实施CBD公司员工培训活动,该文提出了树立人力资本投资理念,明确培训目标;加强培训管理者培训,提高对培训的管理水平;树立正确的评估观念,建立评估制度的对策和建议.