专业技术人员是推动石油企业技术进步、实现振兴的动力源泉，如何通过绩效考评调动专业技术人员积极性，促使其潜能充分发挥已经成为石油企业人力资源管理的首要问题。特别是在中国石油重组改制后，辽河石油勘探局持续发展面临较大困难的情况下，建立一套行之有效的业绩考评体系更是当务之急，提高专业技术人员的工作积极性，促进每个人工作绩效提高，最终提高企业绩效。本人从事专业技术人员管理工作多年，一直想研究建立一套切合辽河石油勘探局实际的绩效考评体系，因此选择了这个课题。 本文通过对国内外相关业绩考评体系分析，特别是对麦肯锡公司为石油企业建立的考评体系分析研究，总结出与专业技术人员绩效考评不适应的指标体系、权重分配、业绩评估模型、考评方法等方面问题，在此基础上，认真调研、召开座谈交流会总结提升，结合油田实际和专业技术人员工作特点，提出一套能够符合油田企业实际、具有一定应用价值、便于操作的专业技术人员绩效考评体系，使考评结果更加真实可靠，也保证了同级岗位之间的可比性。同时，也阐明了建立专业技术人员绩效考评体系所需要的保障体系。本文共分六章，第一章是引言部分，第二章是绩效考评理论综述，第三章是辽河石油勘探局企业简介，第四章是辽河石油勘探局绩效考评体系的设计，第五章是辽河石油勘探局绩效考评的实施，第六章是结束语。 本文的主要结论：专业技术人员的绩效考评指标应以其工作实绩、能力素质、工作态度及个人素质四方面十三个要素为主，每个要素都有相应的评价标准；对考评权重重新进行了分配；建立了切合实际的绩效评估公式；采用定性考评法和绩效考评法两种方式进行考评，使考评结果全面、可信度高，基本实现了在现有条件下对专业技术人员综合考评评价。同时对绩效考评结果的应用进行了探讨。