在中国建筑行业工业化、绿色化、智能化的发展背景下,建筑施工企业之间的竞争进一步激化,目前我国建筑施工行业正面临着这样的问题:企业签订合同的总额和完成竣工产值在不断增加,但是经济效益却未见好转,究其根本,主要归因于建筑施工企业的内部控制缺失以及内部控制制度执行度不高,因此要想实现建筑施工企业的可持续健康发展,加强企业的规范化管理,优化企业内部控制体系的建设是当下的首要目标。建筑施工企业遵循以施工项目为核心的原则,材料采购环节对于企业至关重要,因而材料采购与付款环节也成为了企业管理工作中的重点环节。该环节能够反映企业的经营活动水准,对企业的经济效益产生一定的影响,企业应积极开展建立健全采购与付款内部控制体系的活动,从而降低项目成本、保证生产、提升企业经营效益。本文以A建筑施工企业为研究对象,结合国内外有关专家针对建筑企业采购与付款内部控制的研究成果,以及各类有关内部控制的文献专著和理论知识,采用文献研究法、案例研究法和调查问卷法这三种方法,就A建筑施工企业采购与付款环节内部控制现状展开研究和分析,发现企业目前存在诸多问题,包括供应商管理不当、材料采购价格偏高、采购合同条款存在漏洞、验收管控不严格、预付款审核较为随意等,并对应内部控制五要素找出问题的根源。最后,从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个方面,提出了对A建筑施工企业具有可行性的采购与付款内部控制制度优化建议。本课题研究发现A建筑施工企业采购与付款内部控制乏力的根本原因是内部控制环境薄弱、缺乏有效的风险评估体系、控制活动执行力度弱、采购信息交互不畅通、监督审查机制乏力等。针对上述问题,笔者提出了一系列优化建议,如加强企业内控价值观的培养、引入混合采购模式、统一采购合同模板、加强材料验收的质量管控等,以期帮助A建筑施工企业完善企业采购与付款内部控制制度,从而提高企业竞争力,同时也为同行业其它企业的采购与付款内部控制的建立和优化提供参考案例。