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作为一门新兴的管理理论,企业文化正受到中国企业界越来越普遍的重视,笔者在一家顾问公司工作期间,就很深地感受到这一点。在亲身参与多个知名企业的企业文化咨询后,感觉到中国国有企业在实施文化管理方面还有很多的不足和改进的空间,因此,在本论文中,笔者通过对亲身参与的中国最大的国有合资铁路——朔黄铁路发展有限公司的企业文化咨询项目,作全程案例解析,并结合20年来企业文化理论的发展历程和理论体系的分析,指明了中国国有企业在实践中实施文化管理的制约因素和有利因素以及未来的发展思路。本论文分为三