2010年中国智能手机行业市场爆发,发展势头迅猛,到2017年趋向饱和成为红海。在这短短几年间,各大厂商扎堆形成过度竞争,最终导致其中一些手机企业消失于这个茫茫的红海市场中。如在运营商时代称霸的“中华酷联”,各类抢占细分市场的TCL、纽曼、美图等品牌。然而,在这个大浪淘沙的时代中,不具备核心竞争力的品牌均被冲刷掉,逐渐淡出了大众消费者的视野。R手机品牌成立于2013年,是W公司旗下的互联网手机品牌。本文以R手机为研究对象,通过对R手机自身经营情况和竞争对手等外部市场进行详细分析,结合所学的知识,梳理出R手机面临的问题所在。帮助R手机提升管理经营水平的同时,通过用户洞察、市场分析等方式,对其营销策略进行重建,找出最适合其发展的营销策略。希望本文的策略优化建议能为R手机找到清晰的市场定位,帮助R手机在智能手机市场占据一席之地,并为将来扬帆海外打下基础,最终成为国际化品牌。