目前,中国的第三方物流发展速度很快,已经形成一定的规模,市场潜在需求和容量都非常可观.但是,总体来看,还处于起步阶段,从业者虽然增加很多,但是整体停留在“散,小,单一”阶段,服务多数以简单的仓储和运输业务为主,技术含量和信息含量不高,距离现代化物流管理还有一定差距.市场上在规模,信誉,技术和经验方面都非常强的供应商还不多.而外资物流公司由于进入中国时间比较短,网络还在建设中,也无法全面管理跨国制造公司的巨大物流业务.在这种市场环境下,结合跨国制造公司物流体系的特点和要求,我们认为,完全自营和完全外包物流都不合适.我们提出一套与自营物流和完全外包物流相区别的渐进式灵活外包策略,可以保证其物流体系在当前市场环境下的顺利运转,实现公司的服务目标,同时又利用现有的成熟的外部资源来降低公司的运营成本和投资规模.