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中国的许多中小型企业都是从作坊企业开始逐渐成长起来的,原来的国有企业管理制度仍然延续,造成许多公司生产经营效率低下,无从管理,形成一片涣散的现象。为了解决生产效率低下的问题,天进公司正在寻找解决的方法。本文通过对天进公司绩效管理实际情况的分析,同时参阅大量参考文献和著作、论文进行研究,针对天进公司制定了一套绩效管理制度。本文第一部分介绍了选题的背景、研究意义及方法,第二部分进行了绩效管理相关理论的研究,对第四章进行了铺垫,第三部分分析天进公司绩效管理中存在的问题及改进的措施。第四部分和第五