近年,我国制造业“人工荒”的现象频见报端,人口红利的优势正在消失。随着新劳动法的实施,劳动力成本也在不断攀升,传统制造业的人海战术生产模式已不再适合时代的要求,工业机器人代替产线工人成未来必然趋势。注塑行业由于产品的多样化、制造工艺的特殊性需要耗费大量的劳工,鉴于当前招工难的形势,越来越多的注塑企业使用机械手代替人工。由于近年机械手市场需求旺盛和国家政策鼓励,越来越多的资金或创业者进入本行业,各机械手品牌竞争越来越激烈和无序,致使机械手企业不得不用战略思维思考企业的发展。本文以RB自动化科技公司为对象,运用战略管理分析工具对企业所在的外部宏观环境、产业环境以及自身资源和能力状况进行深入分析,结合SWOT矩阵结论,RB公司应利用当前国家政策支持和产业发展机遇期,选择密集增长型总体战略和差异化竞争战略符合公司的发展需要,为使公司的发展战略方案得到落实,从产品扩展和开拓新市场两方面制定明确的发展战略,并从研发、生产、营销、服务、人力资源、财务等方面提供战略实施保障措施。本文的研究对RB公司制定适合自身环境的发展战略,有助于小企业在激烈的市场竞争中实现可持续性的发展,对RB公司的发展具有实际的指导意义。同时希望能对其他同类型企业的发展提供参考和借鉴意义。