CX公司是一家民营医药企业，公司的行业环境以及公司自身微观环境处于深刻变化之中，对公司的业绩水平提出更加苛刻的要求，迫切需要通过实施全面系统的绩效管理来提升员工的执行力。本论文旨在帮助CX公司改进优化现行的绩效管理体系，已提升其科学性和完备性。　　首先，论文对公司经营和员工绩效管理现状进行了梳理，提出其绩效管理中存在的几个问题：理念偏差，与企业战略脱节，考核方式不科学、指标不合理，管理流程不健全，绩效沟通缺失。分析了问题产生的原因，主要是：重形式存在、轻战略管理，重绩效考核、轻系统管理，重结果运用、轻效果管理，实施主体错位。其次，为了找出影响CX公司员工绩效的关键因素，论文开展了专题调查：一方面通过实地访谈，征集各层级员工对公司绩效管理的理解和评价，获取一个较为感性的认识；另一方面按照绩效管理的五大构成要素设计调查问卷，开展绩效管理满意度调查。通过对专题调查结果的定性、定量分析，论文得出对CX公司员工绩效造成负面影响的五个关键因素：因教育培训缺失导致的能力不足，因指导支持不力导致的工作困境，因指标任务欠妥导致的消极态度，因忽视个体感受导致的不满情绪，因结果应用狭隘导致的激励空白。论文运用Libby的绩效影响多因素理论，对上述五个关键因素进行分析，得出结论：员工绩效是技能、环境、激励、机会四类因素共同作用的结果，而它们四者之间是相互促进、相互制约的关系，对于CX公司来说，当务之急是改进教育培训、指标体系、绩效辅导、绩效结果应用和绩效沟通。最后，论文综合运用前文研究成果，针对战略目标、管理流程、角色分工、绩效沟通等绩效管理的构成要素，同时融入影响CX公司员工绩效的几个关键因素，对该公司实施全面绩效管理提出对策建议。