医院作为我们日常生活不可或缺的重要社会机构，对于改善医疗卫生环境，提升人们的生活质量和公共卫生水平，提高人们的幸福指数，具有十分重要的作用。2000年，医疗机构实施分类管理后，民营医院迅速崛起，规模不断发展增大，医疗卫生水平也显著提高，在服务理念和服务创新方面相对于传统公立医院来说“船小好调头”，能够迅速适应市场的变化，迎合患者的需求，但是，整体来看，我国民营医院在人力资源管理方面，特别是在员工的培训与开发方面，也还面临一些困境、存在着一些问题。本文以天津市河北区广济门诊部为例，具体研究民营医院员工开发与培训问题。论文首先结合文献分析了我国民营医院发展概况及其医疗专业人员的基本特征，通过企业实际调研，具体分析了天津市河北区广济门诊部员工开发与培训现状，识别出该民营医院员工培训与开发存在的主要问题。其次，面向广济门诊部的发展目标和经营特点，分析该民营医院员工培训与开发的主要目标和设计思路，具体提出广济门诊部员工开发与培训的设计体系。最后，针对设计提出的广济门诊部员工开发与培训体系，提出了实施员工开发与培训体系策略主要包括建立长期的专业岗位培训制度、搭建合理有效的专业人员职业上升通道、建立配套的薪酬与福利制度、利用特色企业文化感染员工等。