本文主要研究AN公司的发展战略，对外部环境、内部环境变化所带来的机会和威胁进行分析，同时对企业自身的优劣势进行分析，对整体行业、上下游市场及竞争对手的变化等等做出具体分析并提出实现战略规划的具体举措建议。　　为了使本论文达到真实、客观、具备实用性的研究目的，本论文采取了观察法，文献研究法，经验总结法，定性分析法等方法。本文运用战略管理理论帮忙AN寻找后续经验思路与战略，同时也运用了五力模型对供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力进行分析，并利用PEST分析方法对国内外汽车市场、涂料行业的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析。　　在对AN公司内外环境，本文使用SWOT分析方法把组织内外环境所形成的机会，风险，优势，劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。并用CPM矩阵有效的对AN及2家主要竞争对手进行分析，帮忙AN更了解自身及竞争对手的优缺点。　　通过研究分析，本论文认为，AN公司的汽车内饰业务部门应该采取一体化战略以提高对上游资源的利用效率和下游市场的把握，并采取相关多元化战略，提高销售额和数量，提高市场占有率，将使AN公司充分发挥和提升自身的竞争优势，成为内饰涂料行业的优秀供应商、服务商角色和定位的转变，实现公司长期可持续发展。