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本文以笔者所在美国VB中国公司为实际案例。该公司员工流动率过高，公司为降低员工流失率进行一系列针对员工工作满意度和离职原因的调查。根据对调研结果的详细分析找出本公司人员流失率太高的原因。从理论与实际操作的角度出发，在薪酬、福利、招聘等方面制定相应改进。改进方案施行后,取得了良好的效果。以此经验供处在发展阶段的想留住优秀人才，保持长期稳定发展的中小企业共享。