随着国家市场经济体系的不断完善以及工程建设管理体制的不断改革,建筑行业价格透明度越来越高,市场竞争也越来越激烈，施工企业面临严峻的生存挑战。施工企业在成本管理方面存在很多的问题：对成本管理体系不够重视，缺乏一套完整体系；编制的项目成本计划，但没有起到根本性指导意义；施工现场管理不完善，材料浪费严重；在施工过程中往往为赶工期，导致实际成本增加，与成本计划相分离；缺乏可实施性的奖励机制等诸多问题。本文针对湾底疏港路高架工程施工四标段这一特定项目，通过运用成本管理理论知识与实践工作，结合国内外对成本控制的管理研究，在成本控制中提出成本因素分析法。着重研究在项目成本管理中如何对各阶段成本控制的因素进行分析和研究。本文首先对项目成本管理进行简要的理论概述，简单介绍了湾底疏港路高架工程项目概况，分析研究项目前期人工、材料、机械、资金等成本计划的管理到项目成本控制管理方面内容，通过实例重点分析了项目成本管理中影响成本的五大因素，并展开对成本管理控制措施的研究，最后提出在项目成本管理中打造全过程精细化成本控制链、建立责任权利相结合的责任考核制度、加强项目成本因素分析法的应用等相关成本管理策略。通过对湾底疏港路高架工程研究，可以得出如下结论：成本管理是一项全员共同参与、各个职能部门共同监督管理完成的系统工程。其贯穿于整个项目生命周期，对该项目建立全过程动态成本管理体系，加强成本控制，强化项目责任成本管理，才可以达到控制成本的目的，从而实现企业的经济效益。