在工程建设领域实行项目管理，对工程质量的提高、工期的保证、费用的节约具有十分重要的意义。工程项目进度管理是项目管理知识领域中的主要内容之一，可以说在一个工程项目中项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。科学项目管理方法的应用尚处于初级阶段，实践中很多项目并未进行合理的进度控制。随着改革开放的深入，国外的先进管理经验、科学的管理模式以及项目管理方法的陆续引入，对促进国内项目管理水平的提高起着非常明显的作用。本文致力于在黑龙江省医院即时通讯系统应用项目中，研究现代项目进度管理的理论与方法，确保按时完成项目，实现项目目标。在项目实施过程中，运用项目进度管理知识，制定进度计划，实施进度跟踪，综合运用各种可行方法和措施，调整项目进度，努力缩短建设工期，将项目的计划工期控制在事先确定的目标之内。在理论结合实际的基础上，构建黑龙江省医院即时通讯项目进度管理的研究架构。全文主要内容包括四个部分：首先介绍了黑龙江省医院即时通讯项目概况及进度管理现状，为项目进度管理的开展奠定了基础；其次，介绍了黑龙江省医院即时通讯项目进度计划的制定，包括：确定项目进度计划编制的要求，影响项目进度计划的因素分析，项目进度计划的编制以及项目工期及成本的进度优化等；然后，介绍了黑龙江省医院即时通讯项目的进度控制的过程，包括：进度控制的原则，项目前中后期的进度控制等。最后，介绍了黑龙江省医院即时通讯项目的保障措施，包括：项目进度管理过程中的信息化管理，高效团队的建设，以及如何进行项目风险管理。本文将进度管理的相关理论运用于黑龙江省医院即时通讯项目建设的具体实践中，取得了良好的效果，对类似项目的进度管理实践具有很高的参考价值。