员工是企业经营活动的主要实施者和推动者，他们是企业宝贵的生产要素资源，员工工作绩效和积极性直接受到其满意度的影响，从而影响企业总体经营效益和长期发展目标。因此，企业管理层要高度重视员工满意度的提升，通过采用科学激励方法和管理手段，不断提高员工工作积极性和主动性，让他们以饱满的精神状态投入到工作中去，发挥他们的特长和智慧，为企业发展贡献自己的力量。　　本文选取 LJ房地产经纪公司作为实证研究对象，主要探讨提升该公司员工满意度的管理方法，为提升企业人力资源管理水平，提高企业经营效益，实现企业可持续发展目标注入强大动力，不断提高企业综合竞争力。本文研究结果不仅为 LJ房地产经纪公司提供了改进人力资源管理的有效对策，也为其他民营企业提升员工满意度提供了理论参考和依据。　　本文主要采用了问卷调查法和访谈法两种研究方法，以 LJ房地产经纪公司员工作为调查研究对象,通过发放问卷、员工面谈等方法搜集了LJ房地产经纪公司员工满意度数据信息。笔者在LJ房地产经纪公司工作多年，十分熟悉和了解企业经营环境，在采用企业诊断研究方法基础上，结合企业具体经营情况设计了一套员工满意度调查问卷，并随机抽取了若干员工进行访谈，获得了 LJ房地产经纪公司员工满意度一手调查数据，并采用 EXCEL软件对调查数据进行统计分析，对不同学历水平、工作年限和性别的员工工作满意度进行深入研究，找出其背后的影响因素，并提出了科学合理的应对措施，以全面提升公司员工满意度水平。本文在综合分析公司经营情况基础上，设计了一套员工满意度调查量表，通过分析影响员工满意度的因素，提出科学合理的改进措施和对策。　　员工满意度调查是充分了解员工满意度情况、探讨提高员工满意度相应对策的有效途径。通过以上研究，本文认为，企业要想提高员工的满意度，要从不同的方面入手综合考虑，具体可以分为以下几部分：员工对薪酬与待遇的满意度、员工对考评与激励的满意度、员工对领导与管理的满意度、员工对工作与培训的满意度、员工对环境与条件的满意度等，从以上五个方面出发，本文结合国内外对于员工满意度研究的相关理论，提出了提高员工满意度的相应对策。