随着亚洲基础设施投资银行(简称“亚投行”)的即将成立,“一路一带”建设的进一步落实,中国对外承包工程企业在国际化道路上不断探索和成长,电力工程企业也在国家电网公司的整体战略部署下进行“走出去”战略的实施。Z电力工程公司作为走出去电力工程企业中的一员,目前处在需要战略调整的转型时期。本文首先介绍了Z电力工程公司的概况和国际化现状,从资源要素、管理要素、能力要素和企业内部价值链四个方面对Z电力工程公司的内部环境进行分析,分析Z电力工程公司在人力资源、财务资源、技术资源和市场资源方面的资源情况,从质量等国际管理体系认证、信息化管理、人力资源管理及企业文化角度分析Z电力工程公司的管理现状,然后从所拥有的内部能力角度分析Z电力工程公司的市场开发能力、项目管理能力、技术开发和创新能力,综合得出公司所拥有的优势和劣势。从政治、经济、社会和技术方面对Z电力工程公司国际化的宏观环境进行分析,以及用PEST方法对其行业环境进行解读,得出Z电力工程公司所面临的机会与威胁。本文利用SWOT分析法进行战略选择,得出Z电力工程公司的国际化战略适合区域集中化战略,指出Z电力工程公司国际化战略的定位问题,从市场和管理两个层面提出战略方案。在市场层面,提出了加强核心能力建设、增强融资能力和区域集中化战略;在管理层面提出了创新项目管理方式、成本领先战略和推进人才战略。通过战略选择,从组织机构、战略定位、企业经营和风险防范机制、企业文化、内部价值链建设和加强技术研发等几方面提出Z电力工程公司战略实施的保障措施,确保Z公司的国际化战略目标得以实现。同时为类似企业提供一定的参考和指导意义。