随着通信的发展和通信市场竞争的加剧,通信建设的任务越来越重,同时对工期的要求越来越高。本论文以项目时间进度管理的理论为指导,通过调查收集当前电信光进铜退工程建设的现状,使用项目时间管理知识进行综合分析对比,发现存在的主要问题,同时在工程的四个阶段使用项目时间管理优秀的工具方法解决实际问题,论文按照项目过程的准备、设计、施工和验收四个阶段的顺序来组织,各阶段分别从工期计划的制定、控制和变更三方面进行研究分析。最后,对整体工程项目的资源平衡、成本控制和质量保证进行了简要探讨。论文采用理论与实际相结合的研究体系,重在实际部分,通过把项目时间管理的理论、工具和方法具体地应用于光进铜退建设工程项目中,力求囊括实际情况的各个环节和每一个活动,在项目分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法,探索项目时间管理的理论、工具和方法在光进铜退建设各阶段及项目整体管理中的应用规律,缩短建设工期,提高工程建设效率,建立一套光进铜退建设项目时间管理模板。