BOE集团TFT产业是国家战略产业，担负着改变中国“缺芯少屏”的历史重任。在全球经济一体化的今天企业如果想要生存盈利是必不可少的，而TFT行业又是高端制造业，设备群动辄上百亿元的投资，设备的高效运行和生产管理活动的有效开展是该类企业的重中之重。该集团公司经历了由老国企向现代化公司的蜕变，在公司的高层领导下于2009年提出了SOPIC的整体创新变革思想，而TPM活动的导入正是该思想的具体支持项目。本文通过对TPM基础知识的梳理，研究国内外成功企业的实践经验，对照BOE的实际开展情况，分析了TPM活动在BOE的改良和创新。经过一年多的理论分析和实际调研，阐述了京东方TPM体系设计、推进方法以及管控流程等方面的取得了重要的改良和创新。其中在TPM自主保全中依照企业实际设计了符合不同工程需求的理论体系，设备系和组装系自主保全体系。同时在计划保全方面也突破传统，设计了符合TFT行业的保全体系。本文在阐述BOE创新体系后，在实际推进中具体技法做了详尽的说明。本文的研究成果是对目前京东方的TPM体系有了一个全面的分析和体系诠释，为企业下一步其它子公司的全面展开提供了理论依据，同时也系统的分析了目前阶段TPM推进所取得的经济效果和社会效益。