本论文以永济电机厂供应物流为研究对象，运用物流和供应链管理理论，对该企业供应管理进行深入的探讨，对其供应物流业务进行系统的分析；将供应链管理的竞争优势应用于其原材料供应战略管理；结合流程重组理论，对其供应物流组织结构和业务流程进行重组；利用电子化物流技术，以信息管理理论为指导，建立基于供应链管理的永济电机厂供应物流管理信息系统。该系统的建立有利于企业快速反应需求，最大程度降低库存水平；有利于满足供应商对于企业需求情况、信誉、付款能力等信息电子化的需求，与供应商充分共享信息资源，实现在供应链节点企业之间建立双赢的战略伙伴关系；有利于促进各部门间沟通协调和合作，使企业大幅度提高企业管理水平，实现供应链效益最大化，降低原材料供应成本，在竞争日益加剧的市场中取得竞争优势。