融合国际运营规范，接轨国际经济体系，是国有大型企业发展的外在需求和内在动力。兖矿集团作为中国煤业的国有大型企业，亟需引入国际化运营模式，形成国际化发展体系。在国家政策导向下，如何有效利用资源，提升企业国际化发展效率，达到可持续发展显得尤为重要。兖矿集团在国际化的发展过程中积累了一定的经验和优势，但是，新环境下兖矿集团国际化发展也面临着诸多困境，如何对兖矿集团进行国际化发展，并寻求适合的发展路径，是该公司面临的重要问题。　　在总结企业国际化发展经验、分析国际化发展面临的外部环境和内部需求的基础上，从国际产业环境、行业经济结构以及公司利益等角度分析集团国际化发展的内在动力和必要性;从集团内部结构、国内环境、集团内部的技术特征等角度分析兖矿集团国际化发展的可行性。分析国际化创新的外部影响因素和兖矿集团内部基础优势，找到兖矿集团国际化发展面临的困境与障碍;借鉴垄断优势理论、生产折中理论、比较优势理论等国际化理论和同类企业的发展模式，运用SWOT战略分析方法提出兖矿集团国际化发展的战略。包括国际化发展的思路、发展目标、重点地区和主要业务领域、发展方式和支撑体系。基于兖矿集团国际化的发展战略，探寻国际化发展的路径，包括合资合作业务、海外承包业务、海外收购业务的发展路径，以促进集团实现主导产业突出、核心竞争力提升的跨国、跨区域的国际化能源企业的发展目标。　　在提出兖矿集团国际化发展战略和发展路径的基础上，从资本的运作与管理、资本的运作与管理、人力资源体系、运营管理机制、企业文化建设等方面，提出战略实施的重点措施。　　本论文通过对兖矿集团国际化发展战略和发展路径的研究，为集团抓住全球经济一体化发展机遇，发挥集团自身优势、提高集团国际竞争力，促进集团产业结构调整，保障国家能源安全和企业可持续发展提供借鉴。论文的研究思路和研究方法也对同行业其他的大型企业发展国际化道路提供借鉴。