在瞬息万变的今天，创新已经成为企业尤其是科技型企业的生存之根本。如何提升创新能力，增强核心竞争能力成为企业可持续发展的关键。而企业通过并购可以在相对较短的时间内获取技术知识、管理理念、实现企业资源的优化配置，增强市场竞争力，因而成为许多企业实施战略部署的关键决策之一。　　本文首先对并购和创新能力相关领域的概念和理论进行的梳理，然后建立了创新能力评估体系，用定性、定量的方法对所选案例进行了多维度的分析。从并购的整体情况来看，联想并购IBM是成功的，在创新能力方面的提升给企业带来的经营效益明显。接着分析发现在对于并购MOTO的问题上，目前的局势严峻，在没有先天优势的情况下，联想应该加速并购重组，提高创新质量，生产出更多赢得消费者的认可的产品，期待再次扭转并购后的行业业绩。