目前经济增加值（EVA）已经取代利润指标成为最准确的公司绩效衡量标准，《财富》杂志称之为“当今最热门的财务创意”，《哈佛商业评论》 （《Harvard Business Review》）称“EVA”是“总要素生产力”，并指出这种观念的日益盛行是信息时代的新需要。 现代财务管理理论认为，企业的经营目标是股东财富最大化（企业价值最大化），但是传统的利润指标体系并没有充分反映出企业所创造的价值，特别是没有充分考虑资金成本，从而出现种种失真现象。而EVA则突破了这一弊端，它是一种基于价值创造的衡量体系，真实地反映了企业所创造的价值，把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。基于此，EVA的管理体系就能将纷杂的评价指标整合为统一的标准：即经营活动是否为股东创造最大的价值。但是EVA在国内并没有被企业所认识并加以应用。从某种意义上说，EVA在我国的研究应用还处于起步阶段。随着中国企业的日益成熟和现代经营管理模式的要求，我国的企业也必将把价值创造作为追求的首要目标。本文的主要内容是论述EVA评价体系的理论基础、计算方法和优缺点等几个方面，并结合我国上市公司财务数据进行初步的实证分析，还介绍了基于EVA的薪酬制度设计理论及其实例。另外，本文针对我国的具体国情，指出EVA理论在应用过程中还存在一些问题有待进一步研究解决，并对EVA业绩评价体系针对国有企业需要做的调整，提出了一些可能的思路。最后，对EVA的延伸发展——数字管理增加值（DVA）作了简单的介绍。本文试图对EVA评价理论进行全面、系统的研究，目的在于将EVA指标融入实际的评价体系和标准之中，使其真正发挥价值管理的作用。