随着国有企业改革的进一步深化，人们开始注意到信息不完全、激励不相容下的诸如产权、委托一代理关系、监督等企业内部深层次的问题，这使得企业治理结构的研究成为当前国有企业改革中一个倍受人们关注的重要内容。但由于各个国家企业治理结构的方式因其经济中技术条件、规模经济和法律框架的差别而异，同时也有路径上的依存关系，因此我国国有企业不能照搬其他国家的公司治理结构模式，只能走适合自己的发展道路。 相机治理是按照相关利益者合作的逻辑来设计企业治理结构的一种模式，它通过恰当的制度安排来确保每个产权主体具有平等参与企业所有权分配的机会，同时又依靠相互监督的机制来制衡各产权主体的行为，而适当的利益约束机制则用来稳定合作的基础，并达到产权主体行为统一于企业效率提高这一共同目标之上。相机治理模式是在充分考虑制度环境约束及传统路径约束的前提下的现实选择，因此它是“可行”的，同时它也是“可塑”的，具有自身的适应性，在不同的外部环境和内在组织特征下，它具有不同的具体机制。从这一角度看，相机治理是企业治理结构发展的指导模式。 本文从对国有企业现状的分析出发，通过比较的方法讨论了国有企业面临的主要困难，回顾了学术界对国有企业改革研究的进展，指出了当前国有企业治理结构改革的重要性，在此基础上找到了国有企业治理结构设计的有用方法——经济机制设计理论。接着，论文对国有企业治理的结构进行了分析，指出了国有企业相机治理的框架，提出了国有企业相机治理机制的设计程序，对国有企业中不同利益人之间的关系做了适当的制度安排并对治理程序有效实施所需的条件提出了政策上的建议，使企业内部的激励、约束、风险和利益关系人所处的角色相匹配，在企业中形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，使企业内部控制权得到了合理的设置，在一定程度上解决了信息不对称、激励不相容和责任不对等等影响企业效率的问题，为国有企业改革的的发展提供一种比较可行的方法。