创新是经济发展的命脉,经济兴则国家强。随着我国创新发展战略的实施,各企业纷纷走创新发展之路。然而在企业中并不是所有员工的创新想法都被领导所知晓,惠普公司的一位工程师曾提出一个想要改进公司仪器的创新想法,但却未向领导提前汇报,选择私下“偷偷”践行,最终成功研制出新型仪器,使企业成为该领域的技术领先者。通过查阅大量文献,已有学者将此定义为“越轨创新行为”,即:违反组织规章,领导事先并未知晓,员工私自践行,却能给组织带来积极价值的非正式创新行为。近年来,随着学者们对于越轨创新行为的广泛关注,取得的研究成果也颇为丰富,主要包括以下几点:关于越轨创新行为的测量,学者们从隐蔽性视角和违命性视角开发了不同的量表;关于越轨创新行为的形成,个体层面的性格、能力、心理等因素,领导层面的原谅、奖励、惩罚、忽视、控制以及组织层面的流程化管理、资源有限性都会对越轨创新行为产生影响;关于越轨创新行为的结果,一方面能提高员工的探索能力,但另一方面也会导致员工因违背组织规章制度而被解雇,甚至出现反生产行为。然而,现有研究仍存在着以下不足:未有学者探讨包容型领导这一特定领导风格对越轨创新行为的影响;现阶段关于越轨创新行为机制的研究还不够深刻,未有学者探讨心理安全感在包容型领导和越轨创新行为之间的作用机制;未有学者将权力距离作为调节变量,探讨包容型领导对越轨创新行为的边界条件。因此,本研究目的是:揭示包容型领导与越轨创新行为的关系;探究包容型领导对越轨创新行为的中介机制;剖析影响包容型领导对越轨创新行为影响效应的权变因素。本研究采用网上下发电子问卷的数据搜集方法,在控制了相关控制变量的基础上,对本文的理论模型和研究假设进行了实证检验,得到了以下几个主要结论:包容型领导是越轨创新行为的重要前因变量。包容型领导的开放、包容,会使员工做出更多越轨创新行为;包容型领导能通过心理安全感作用于越轨创新行为的特殊路径。当领导做出某些支持行为时,能够满足员工心理层面的社会情感需求,进而愿意主动做出积极行为回报组织;权力距离是包容型领导和心理安全感关系间的条件因素。本研究的理论意义有:本研究以包容型领导作为前因变量,进一步丰富了越轨创新行为的前因变量的研究;心理安全感作为包容型领导和越轨创新行为的中介变量,进一步拓展了越轨创新行为的机制研究;以组织支持理论作为本研究的理论支撑,进一步扩充了该理论在实证研究领域的应用。本研究的现实意义有:为管理者提供了提高员工心理安全感方面的启示。一方面领导者可以在日常管理中多多给予下属支持,满足其情感需求,从而增加员工心理安全感;另一方面也可以减少领导与下属之间的等级差距,使员工感受到公平感来增强员工心理安全感。为管理者提供了促进越轨创新行为的管理策略。企业竞争日益激烈,为了促进越轨创新行为的产生,领导就要做出全面的支持。