企业发展的关键在于管理，管理的主要问题是对人的管理，而对人的管理的核心就是对人的激励。本文以BF公司的合同制员工为研究对象，以该公司合同制员工的激励方法的制定为主要研究内容，采用问卷调查、访谈、文献研究等方法，在对BF公司的合同制员工激励的现状、问题及后果进行分析的基础上，综合运用管理实践中形成的人性理论、管理激励理论，提出了制定BF公司合同制员工激励方法的对策建议。通过本文的研究，意在引起BF公司对合同制员工的重视，制定出科学合理的激励措施，从而促进公司和合同制员工的共同发展。在对BF公司合同制员工激励现状进行问卷调查和综合分析的基础上，发现主要存在以下几方面的问题：薪酬激励不足、合同制员工地位偏低、对其培训重视不够、没有为合同制员工制定职业生涯发展规划、缺乏软激励措施等等。并且进一步分析了这种激励缺陷的负面效应。提出了激励方法设计的原则，即物质激励与精神激励相结合的原则，外在激励与内在激励相结合的原则，正激励与负激励相结合的原则，按需激励的原则，民主公正的原则，适时适度原则，竞争性原则，经济性原则和整体性原则。最后，针对激励现状存在的问题，根据激励方法设计的基本原则，制定出了具体的实施方案，主要包括薪酬激励、工作激励和人性化管理手段的激励三个方面。通过理论上的分析以及对BF公司合同制员工的激励方法的研究，得到的结论是，对合同制员工的激励方法的设计，应结合激励理论和企业管理的实际情况，综合运用各种激励手段来进行，这样才能真正调动合同制员工的积极性。