中国航空集团公司人力资源整合及激励机制的建立

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该文对中航集团公司人力资源的整合和激励机制的建立进行研究和探讨.该文运用人力资源管理理论的研究成果,对中航集团公司人力资源整合的观念创新进行了概述.该文考察和研究了新组建的中航集团公司人力资源的实际状况,指出中航集团公司员工在劳动生产率上,与世界和地区上同等规模航空公司的水平还有不小的差距,要提高员工劳动生产率,从而提升中航集团公司在国际和国内的竞争力,首先要在观念上进行大胆的创新.该文力图将中航集团公司联合重组作为契机,寻求进行人力资源整合,建立有效的人力资源激励机制,实现人力资源协同效益的途径和方式.该文通过国航地面服务部管理层竞聘上岗的案例,论述中航集团公司在选人用人制度上的新举措;借鉴中国石油有限公司和中国石油化工有限公司人力资源整合的经验,论述了中航集团公司减员增效的各种措施、资金安排和员工工作绩效的考评、薪酬架构以及企业经营者年薪制的建立;结合国际上航空公司的持股激励计划,论述中航集团公司属下上市公司员工的认股权计划.
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