大型企业集团是一国经济实力的代表,在国民经济中占有重要的战略地位。但是随着企业集团规模的扩大,管理(尤其是财务管理)的难度也加大了。近年来,由于财务管理水平跟不上,发生财务危机,最终导致集团公司衰亡的例子国内并不少见。随着加入世界贸易组织,我国的企业集团将面临全世界的竞争和走向世界的机遇,为了提高管理水平,增强竞争能力,大型企业集团呼唤财务管理模式的优化。本文在相关文献研究的基础上,把财务管理模式的涵义归纳为狭义和广义两种。然后从广义的财务管理模式出发,将大型企业集团财务管理模式划分为财务决策权的分配、财务控制和财务监督三个部分,并从这三个方面分析了我国大型企业集团财务管理模式中存在的问题及其成因,提出推行集中化的财权分配模式、明确财务总监的职责、应用联合确定基数法解决预算松驰等优化的对策。同时,对企业集团财务管理模式优化的必要条件也进行了一些有针对性的探讨。最后通过案例分析,进一步加强对论点的论证。