近几年,在国家政策的指导下,我国会计师事务所在审计质量方面得到了提高,执业资质越来越完善,通过整合、并购和设立分所等方法使事务所的规模逐渐壮大。虽然说我国审计质量得到了提高,但是审计失败的案例仍屡见不鲜,根据统计发现审计失败更多的是分所导致的。很多大型事务所通过合并地方小型事务所盲目的设立分所,扩大了其规模,达到了品牌效应,但是合并后总所对分所却疏于管控,致使总所和分所为了业绩各自为政,并没有对审计质量控制制度进行统一的制定,增加了审计风险的可能性。会计师事务所出具的审计报告遭到了社会公众的质疑,注册会计师行业的品牌形象和社会声誉大不如前。因此,对于整个注册会计师行业来说,有必要根据各个事务所审计失败的案例来分析审计质量控制中出现的问题,并提出对应的改进措施,从而不断提高审计质量控制水平,早日赢得公众的信任。本文根据审计质量控制的相关理论,从总所对分所的管理模式角度出发,选取国内具有代表性的事务所——立信深圳分所为例,以案例分析法为主,调查法和文献分析法为辅,对会计师事务所整体层面和业务承接、制定审计计划、审计计划的执行,以及审计完成这四个阶段存在的审计质量控制问题进行全面的分析。并提出对应的解决办法,希望能提高立信事务所的审计质量,为加强会计师事务所总所对分所的管理,提升我国事务所审计质量提供学术支持。