随着科学技术的飞速发展与知识经济的快速兴起，知识型员工成为促进企业创新、推动经济社会发展的核心资源。如何激发他们的积极性和创造性，成为企业人力资源管理的重中之重，越来越受到企业的关注。创英公司是一家专门从事医疗器械的民营高科技企业。近年来，随着公司的快速发展和外部竞争的日趋激烈，公司面临着知识型员工流失、满意度低和工作积极性不高等问题。　　以创英公司知识型员工激励为研究对象，梳理和归纳国内外研究成果，借鉴成熟的量表，构建创英公司知识型员工激励因素重要程度和满意程度测评量表，对公司知识型员工进行了问卷调查并深入访谈了10多位知识型员工，获得丰富的第一手资料，并运用SPSS20.0专业统计软件进行数据分析，深度剖析创英公司知识型员工激励存在问题，并结合实际，提出改进策略。研究表明，创英公司激励存在着薪酬激励力度不够、职业成长激励针对性不强、员工参与管理制度缺乏、工作自主激励不足、企业文化缺乏全面的建设等五方面问题。针对这些问题，提出了改进策略，包括提升薪酬水平；完善绩效考核机制；再启股权激励；注重职业规划设计；健全培训体系；建立员工参与管理制度；给予员工更多的工作自主权；建设优秀企业文化。