在我国扩大内需政策、消费升级以及人们生活水平的提高的共同作用下,零售企业发展迅速,外资零售业企业如沃尔玛、家乐福以悠久的发展历程、丰富的经营经验,对我国本土零售业企业形成巨大的挑战。我国本土零售企业在二三线城市发展迅速,但起步晚,无论在业务管理、人员管理、制度建设等方面与外资零售业企业有段差距,特别是在内部控制制度建设方面。零售企业采购业务的开展顺利与否关系到零售企业的能否正常经营、经营业绩是否良好。零售企业要保证商品质量优良、资金有效利用、风险有效管理等,都离不开健全的采购业务内部控制制度。超市作为零售企业代表,也应加强采购业务内部控制的建设。本文通过相关研究文献的梳理,借鉴前人的研究成果,在内部控制的相关理论与方法的基础之上,结合内部控制的发展情况,在广泛、深入调研,充分收集第一手资料的基础上,以QZY超市为例,主要采用案例研究法,对超市采购业务的内部控制展开研究梳理,总结了超市采购业务内部控制的经验,揭示并分析了该超市的问题所在。然后针对其问题提出了相应的对策建议：完善内部控制环境,加强风险管理防范措施,健全供应商管理制度,健全预算制度,健全内部控制信息沟通等。