最近这几年以来,在我国并购事件发生的数量在持续上升,并购事件所涉及的金额也在不断的逐年提高,所以说我国正处于一个并购高峰期,很多企业想要通过并购这种形式来不断地扩张自己的经营范围,以及增强自己在经营方面的实力,并且想要为自身的外部增长提高速度。但是,并购活动是会有风险的,我们也能看到很多失败的案例在近几年的并购事件中,一项并购是否能被认为是否是成功的,一个关键因素就是是否能取得协同效应,所以说研究并购的协同效不仅仅在理论的层面上具有一定的意义,在现实的层面上的意义也更为重要。选取了华润双鹤的并购华润赛科的并购事件进行相关的分析,同时本文采用了定性分析与定量研究这两种分析方法来建立协同效应的评价体系,对本文的案例涉及的企业,从经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应这三个方面进行了分析和评价。通过分析和评价案例企业的并购协同效应,来探索相似情况的同行业中的横向并购的企业能够取得并购协同效应的关键点,并且希望能够通过这样的分析对即将面临并购大潮的相关企业起到一点借鉴的作用。本文一共分为了五个部分,首先在第一部分,写了本文进行研究的研究目的、研究的意义、研究的相关背景,并且回顾了与之相关的一些文献。接着在第二部分中,介绍了企业并购及其并购协同效应的基础理论。在第三部分中,本文将案例涉及的公司做了介绍,这样就能为后面案例分析做铺垫;并对案例发生的情况做了详细的描述,主要理清了整体并购发生的过程以及原因。之后在第四部分中详细分析了并购案例的三方面协同效应;最后,在本文的第五部分中,根据前面的一系列分析,得到结论并依据结论提出了一些启示和经验。